変革参謀 -当事者が語るリアル-

番組解説
経営コンサルタントをキャリアの起点に、投資家（政府系再生ファンド）、経営者（上場企業代表取締役、海外会社トップ）を経て再度経営コンサルタントに戻った田村誠一。大手電機メーカーから経営コンサルタントを経て上場外食企業で代表取締役社長までを担い、再び経営コンサルタントに戻った野本周作。経営コンサルタントながらも変革をリードしてきた『当事者』としての視点を持つ２人が「企業変革とは何か」「企業変革のリアルとは」について語り合うトーク番組。

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■Speaker：
田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。

野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。

■ファシリテーター：
森 洋平

■制作
ローランド・ベルガー　Marketing & Communication Div.
株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.com
knock'x Media(ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/

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変革参謀 -当事者が語るリアル-

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Ep.62 日本の産業財メーカーの変革のポイント

Ep.62 日本の産業財メーカーの変革のポイント

‧ 29m 52s

今回のテーマは「日本の産業財メーカーの変革のポイント」

■トークの内容
かつて「商社不要論」にさらされながらも、事業投資会社へと進化し、いまなお成長を続ける総合商社。

その背景には、
✔ 次の成長機会を捉える情報力
✔ 徹底したリスクマネジメント
✔ 変化を前提とした組織・人材の仕組み
がありました。

ゲストはローランド・ベルガー シニアパートナーの五十嵐雅之。
https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E4%BA%94%E5%8D%81%E5%B5%90.%E9%9B%85%E4%B9%8B.html
総合商社の変革の歴史を振り返りながら、変わり続ける組織の条件やAI時代の競争優位について語ります。

また、五十嵐が執筆した最新レポート「Japan Capital Goods Index 2026」 も公開中。
日本の産業財企業は収益力において世界水準へ到達しつつある一方、真のグローバル成長に向けた課題と機会が明らかになっています。
AI普及に伴う自動化設備やデータセンター向け冷却ソリューションなど、新たな成長領域についても分析しています。

▼レポートダウンロード
https://www.rolandberger.com/ja/Insights/Publications/Japan-Capital-Goods-Index-2026.html

変革に取り組む経営者、事業責任者、リーダーの皆さまにぜひお聞きいただきたい内容です。

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Ep.61 変革者の矜持とは

Ep.61 変革者の矜持とは

‧ 27m 47s

今回のテーマは「変革者の矜持とは」

■トークの内容
変革を成し遂げる人には、共通する価値観や行動原理があるのでしょうか。

今回のエピソードでは、野本がグロービス経営大学院20周年記念セミナーでNECの井出氏と対談した経験をもとに、「変革者の矜持」について深掘りします。

キャリアも業界も異なる二人。しかし対話を通じて見えてきたのは、変革に向き合う人たちに共通する数々の特徴でした。
・若い頃に出会った理念や哲学を大切にし続けること
・現場に飛び込み、手触り感を持って学ぶこと
・「手の届く範囲を美しくする」という美学
・AI時代だからこそ人間性を重視すること
・困難から逃げず、組織と向き合う覚悟を持つこと

さらに田村との対話では、「そもそも変革者とは何か」という根源的な問いへ。

変革者とは、最初から変革を目指す人ではなく、目の前の違和感や残念な光景を見過ごせない人なのではないか。そして、その先にある共通の矜持として浮かび上がったのが、3つの姿勢でした。

変革とは特別な人だけが起こすものではなく、目の前の課題から目を背けず、一歩踏み出した人の先に生まれるものかもしれません。

あなた自身の仕事における「矜持」とは何か。

そんな問いを持ちながら、ぜひお聴きください。

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Ep.60 変革と経営理念

Ep.60 変革と経営理念

‧ 26m 51s

今回のテーマは「変革と経営理念」

■トークの内容
企業変革を進めるうえで、経営理念はどのような役割を果たすのでしょうか。

今回のエピソードでは、田村、野本が学生時代のアルバイトから現在に至るまで、さまざまな企業で出会った経営理念との関わりを振り返りつつ、「理念と変革」の関係を掘り下げます。

議論のテーマは
・なぜ同じ理念でも社員を動かす会社と動かせない会社があるのか
・理念が変革の加速装置になる条件とは何か
・理念を「額縁に入れて飾るもの」にしないために必要なことは何か
・変化する時代の中で理念をどう解釈し続けるべきか

理念そのものよりも重要なのは、その理念を現代の環境や日々の仕事とどう結び付けて語るか。変革を実現する経営者やリーダーに求められる「理念の翻訳力」について、実体験を交えながら語っています。

「理念を経営にする」とはどういうことなのか。

変革を担うリーダーはもちろん、組織づくりや人材育成に携わるすべての方にお届けしたい内容です。

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Ep.59 自動車会社のポートフォリオ経営

Ep.59 自動車会社のポートフォリオ経営

‧ 29m 1s

今回のテーマは「自動車会社のポートフォリオ経営とは何か」です。

■トークの内容
「自動車会社のポートフォリオ経営とは何か」

前回に続き、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏をゲスト回。
https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E8%B2%9D%E7%80%AC.%E6%96%89.html?btc=JP

SDV（ソフトウェア定義型自動車）の進展により、自動車メーカーは「車を売る会社」から、「顧客とつながり続けながら価値を提供する会社」へと変化しつつあります。

今回のエピソードでは、
・自動車業界におけるポートフォリオ経営の本質
・売切りモデルから継続収益モデルへの転換
・ソフトウェアとデータが生み出す新たな収益機会
・サプライヤーが直面する変革の課題
・新規事業を生み出すための発想法
について深掘りしています。

「良いものを作る」だけでは勝ち残れない時代に、経営者は何を考えるべきなのか。
自動車業界に限らず、事業変革に取り組むすべてのリーダーにお届けしたい内容になっております。

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