変革参謀 -当事者が語るリアル-

番組解説
経営コンサルタントをキャリアの起点に、投資家（政府系再生ファンド）、経営者（上場企業代表取締役、海外会社トップ）を経て再度経営コンサルタントに戻った田村誠一。大手電機メーカーから経営コンサルタントを経て上場外食企業で代表取締役社長までを担い、再び経営コンサルタントに戻った野本周作。経営コンサルタントながらも変革をリードしてきた『当事者』としての視点を持つ２人が「企業変革とは何か」「企業変革のリアルとは」について語り合うトーク番組。

お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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ローランド・ベルガー公式サイト
https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html

■Speaker：
田村誠一（ローランド・ベルガーシニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。

野本周作（ローランド・ベルガープリンシパル）慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復職。家電、小売・流通、外食、ホテル、サービス等の消費者向け産業を中心に、中期計画策定、海外進出戦略策定、デジタルを含むマーケティング戦略策定、デジタルを活用したオペレーション改善、事業デューディリジェンス、PMI（買収・合併後の統合）、ターンアラウンド、ロビイング等、戦略策定から実行までの幅広い経験を豊富に有する。上場企業の経営者としてのターンアラウンド経験も活かし、クライアントの真の企業価値向上につながる実効性の高いコンサルティングをモットーとする。

■ファシリテーター：
森洋平
■制作
ローランド・ベルガー　Marketing & Communication Div.
株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.com
knock'x Media(ノックスメディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/

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Ep.58 自動車業界のソフトウェア業界化

‧ 30m 37s

今回のテーマは「自動車業界のソフトウェア業界化」です。

■トークの内容
「自動車業界のソフトウェア業界化」

今回のゲストは、ローランド・ベルガーパートナーの貝瀬斉氏。
https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E8%B2%9D%E7%80%AC.%E6%96%89.html?btc=JP

自動車業界では今、「SDV（Software Defined Vehicle）」への移行が加速しています。車の価値がハードウェア中心からソフトウェア中心へ移る中で、求められる変革は開発手法だけではありません。

本エピソードでは、
・SDVの本質とは何か
・なぜ中国メーカーは「チャイナスピード」を実現できるのか
・顧客起点の価値創造へ転換するために必要なこと
・製造業に求められる意思決定やガバナンスの変革
について議論しています。

「売って終わり」から「価値を更新し続ける」へ。
自動車業界のみならず、あらゆる製造業や企業変革に携わる方にとっても示唆に富む内容となっております。

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Ep.57 グループ本社不要論を切る

‧ 29m 58s

今回のテーマは「グループ本社不要論を切る」です。

■トークの内容
「グループ本社は本当に必要なのか？」

近年、持株会社化を進める企業がある一方で、事業会社への権限移譲を進めるために持株会社体制を見直す企業も存在します。
では、グループ本社やホールディングスは何のために存在するのでしょうか。

今回のエピソードでは、「グループ本社不要論」をテーマに、持株会社制と本社機能の本質的な役割を議論。
意思決定スピード向上という言葉の裏にある真の目的や、グループ本社が担うべき4つの機能、そして企業価値向上につながる本社のあり方を掘り下げます。

組織再編やホールディングス化を検討する経営者はもちろん、本社と事業の役割分担に悩む方にもおすすめの回です。

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Ep.56 経営者はAIとどう向き合うのか

‧ 27m 44s

今回のテーマは「経営者はAIとどう向き合うのか」です。

■トークの内容
AIが変えるのは仕事か、それとも経営そのものか。
生成AIの普及によって、生産性向上だけでなく、戦略立案や経営判断のあり方そのものが問われ始めています。
本エピソードでは、ローランド・ベルガーの経営者調査をもとに、AI活用が企業の構想力・実行力・意思決定に与える影響を考察。
AIは思考を深める最高の壁打ち相手になり得る一方、最終的な意思決定や覚悟の引き受けは依然として人間の役割であることを議論します。

AI時代の経営と組織の未来について、変革の最前線から語ります。

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Ep.55 変革参謀が一番イラっとする瞬間

‧ 25m 28s

今回のテーマは「変革参謀が一番イラっとする瞬間」です。

■トークの内容
今回は少し趣向を変えて、リスナーの皆さんに田村・野本の「人となり」が見える回。
会議で飛び出す「違和感ありません」というコメント。
「個人的には」「私見ですが」で始まる発言。
分析だけして意思を示さない提案。
追い風では威勢が良いのに、向かい風になると急に元気がなくなる態度。
なぜ、それらに違和感を覚えるのか。
議論を深掘りしていくうちに見えてきた共通点は、"覚悟の有無"。
変革を推進する人が仕事で本当に求めているものは何か。
ロジックやスキルの話を超えて、「仕事との向き合い方」を語った回となっております。

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