本日のテーマは「変革人材の確保」です。
■トークの内容
変革人材の確保にもいくつかの考え方がある / 採用する、育てる / 有事の変革人材、平時の変革人材 / オールマイティな人ないない / 万能な人を探しすぎではないのか？ / 自分の”棘”がどこなのか？ / 人を集めれば良い、は間違い？ / 発掘するという考え方（大企業にはいるケースがある）/ 育成する、採用する / 外部人材に依頼するという考え方
本日のテーマは「変革のベクトル「有事の変革、平時の変革」」です。
■トークの内容
企業変革には大きくは「平時の変革」「有事の変革」がある / まずはスピードが重要 / やるべきことだけに評価項目を絞り込み、優先順位をつけられる / 意思決定権限の集中すること / 走りながら考える / 一方で未来予測は立てやすい / ”平時”だけに進めるプロセスの難易度が高い / 未来予測がしにくいゆえに自社が何をすべきかが決めにくい / スタート地点は経営陣の目線合わせ / シナリオプランニングは重要 / 「出島」を作ってやるケースが多いが成功例は稀 / やらなければならないことが両利きで存在する / 本質として何が必要なのか？その難しさ / ”有事の変革”に必要な人、平時の変革に必要な人 など
本日のテーマは「変革人材の重要性」です。
■トークの内容
企業変革の成否を左右する重要な要素とは / M&Aにおける企業変革では人の重要性がインパクトを与える / 人は構造と結果が一致せず、捉えにくい / 人の難しさ / 変革人材とは？変革人材の見極め方 / ”じゃない人”の見極め / 変革人材的要素 / そういう人材はどこにいる？ / 大きな組織にも存在している可能性 / 爪を出すか、出さないか など
本日のテーマは「変革の立案と実行」です。
■トークの内容
なぜ今企業変革なのか？ / 日本企業の経営危機？ / 不可逆、構造的な変化 / 消費者の未来 / 今までの延長線では生き残れない時代 / 企業のあり方をそのものを変革しなければならない時代 / いかに実行・いかにやり切るのか？が重要 / どのように実行するのかが課題 など