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今回のテーマは「自動車業界のソフトウェア業界化」です。

■トークの内容
「自動車業界のソフトウェア業界化」

今回のゲストは、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏。
https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E8%B2%9D%E7%80%AC.%E6%96%89.html?btc=JP

自動車業界では今、「SDV（Software Defined Vehicle）」への移行が加速しています。車の価値がハードウェア中心からソフトウェア中心へ移る中で、求められる変革は開発手法だけではありません。

本エピソードでは、
・SDVの本質とは何か
・なぜ中国メーカーは「チャイナスピード」を実現できるのか
・顧客起点の価値創造へ転換するために必要なこと
・製造業に求められる意思決定やガバナンスの変革
について議論しています。

「売って終わり」から「価値を更新し続ける」へ。
自動車業界のみならず、あらゆる製造業や企業変革に携わる方にとっても示唆に富む内容となっております。

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今回のテーマは「グループ本社不要論を切る」です。

■トークの内容
「グループ本社は本当に必要なのか？」

近年、持株会社化を進める企業がある一方で、事業会社への権限移譲を進めるために持株会社体制を見直す企業も存在します。
では、グループ本社やホールディングスは何のために存在するのでしょうか。

今回のエピソードでは、「グループ本社不要論」をテーマに、持株会社制と本社機能の本質的な役割を議論。
意思決定スピード向上という言葉の裏にある真の目的や、グループ本社が担うべき4つの機能、そして企業価値向上につながる本社のあり方を掘り下げます。

組織再編やホールディングス化を検討する経営者はもちろん、本社と事業の役割分担に悩む方にもおすすめの回です。

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今回のテーマは「経営者はAIとどう向き合うのか」です。

■トークの内容
AIが変えるのは仕事か、それとも経営そのものか。
生成AIの普及によって、生産性向上だけでなく、戦略立案や経営判断のあり方そのものが問われ始めています。
本エピソードでは、ローランド・ベルガーの経営者調査をもとに、AI活用が企業の構想力・実行力・意思決定に与える影響を考察。
AIは思考を深める最高の壁打ち相手になり得る一方、最終的な意思決定や覚悟の引き受けは依然として人間の役割であることを議論します。

AI時代の経営と組織の未来について、変革の最前線から語ります。

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今回のテーマは「変革参謀が一番イラっとする瞬間」です。

■トークの内容
今回は少し趣向を変えて、リスナーの皆さんに田村・野本の「人となり」が見える回。
会議で飛び出す「違和感ありません」というコメント。
「個人的には」「私見ですが」で始まる発言。
分析だけして意思を示さない提案。
追い風では威勢が良いのに、向かい風になると急に元気がなくなる態度。
なぜ、それらに違和感を覚えるのか。
議論を深掘りしていくうちに見えてきた共通点は、"覚悟の有無"。
変革を推進する人が仕事で本当に求めているものは何か。
ロジックやスキルの話を超えて、「仕事との向き合い方」を語った回となっております。

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今回のテーマは「CSOとは？CFOとは？」です。

■トークの内容
「経営企画部長がCSOに、財務部長がCFOに変わったけれど、実態は何が違うのか？」
リスナーの「脱ホッチキス事務局」さんからいただいた質問をきっかけに、CSO・CFOという役割の本質について深掘りします。
CXOとは何を担う存在なのか。部長とCXOの決定的な違いとは何なのか。そして、なぜCSOは"最も説明が難しいCXO"なのか。
CSO兼CFOに就任した野本と、実際にCSO・CFOを経験した田村が、経営における「資源配分」「領空侵犯」「実行責任」という観点から語ります。
これからCXOを目指す方はもちろん、経営企画・財務・人事などコーポレート部門で働く皆さまにもお届けしたい内容です。

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今回のテーマは「成長への転換に向けて ー経産省「成長投資ガイダンス」を読み解くー」です。

■トークの内容
2026年7月21日に経済産業省が公表した「成長投資ガイダンス」をテーマに、日本企業が直面する「収益性向上の先にある課題」を深堀しています。
ROE・ROIC重視の経営で成果を上げてきた日本企業は、次に何へ投資すべきなのか。
新たな指標として注目されるエコノミック・プロフィット（EP）を切り口に、成長投資への転換と変革実行のポイントを読み解きます。

参照：「成長投資ガイダンス」
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shin_kijiku/value_creation/pdf/20260721_guidance_01.pdf

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本日のテーマは「グローバル経営者は何を見ているのか」です。

■トークの内容
世界で戦う経営者に共通する覚悟 / 「PoC地獄」から抜け出す方法 / グローバル経営者はなぜ決断が速いのか / 失敗はミスではなくラーニング / ベンチマークするな、自分で考えろ / AI導入より先に考えるべきこと /「できない理由探し」からの卒業 / 海外経営者が見ている本当の景色 / 自社の強みを信じ切れるか / 日本企業に必要なのは一歩踏み出す勇気 など

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本日のテーマは「Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか」です。

■トークの内容
世界はなぜ今「Japan, Yes JAPAN」なのか / 日本は乗り遅れたのか、先を行っていたのか / インスタントサティスファクション / デジタル万能論の終わり / リアル体験が価値を取り戻す / 日本企業に眠る世界トップ級の強み / 文房具から見える日本の競争力 / AI時代に求められる人間らしさ / 高齢化先進国・日本の知見が武器になる / 試行錯誤力が日本企業の強み /「信じる強み」を世界に語れ など

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本日のテーマは「企業文化は作れるものなのか」です。

■トークの内容
企業文化は本当に作れるのか / 文化は企業ごとの「差分」に宿る / 自動車業界が育む厳格な品質文化 / 業界ごとに異なる「盛り上がりポイント / 評価の仕組みが行動を変える / 行動の積み重ねが文化になる / 文化は直接変えようとしても変わらない / 文化改革の鍵は仕組み改革にあり / 現状維持は退化の始まり / 企業文化変革のリアルなアプローチ など

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本日のテーマは「取締役会の本当の役割とは」です。

■トークの内容
取締役会は誰のためにあるのか / 追認機関からの脱却 / 実効性評価の盲点 / 監督と執行の分離 / アジェンダは誰が決めるのか / 社外取締役の真価 / ダイバーシティが議論を変える / 株主視点のガバナンス / 企業価値向上への挑戦 / 取締役会改革のリアル / 事務局の役割を問い直す など

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