All episodes

本日のテーマは「動く中期計画」です。

■トークの内容
中期計画は何のために策定するのか / 中期計画は策定すべきなのか / 動かない中期計画5選 / 中期計画を動かすヒント など

■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP
ローランド・ベルガー公式サイト
https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html

■変革参謀　当事者が語る「リアル」書籍　Amazon予約・購入サイト
https://amzn.asia/d/0iShXtX6
※変革参謀　当事者が語る「リアル」書籍は、Amazonをはじめとする各種電子書籍サイトにて、現在予約受付中です。
※なお、発売日につきましては、ポッドキャスト内では4月23日とご案内しておりましたが、正式な発売日は4月27日となります。

本日のテーマは「変革参謀のキャリア論」です。

■トークの内容
Podcast「変革参謀」の書籍化決定 / コンサルから老舗製造業のCSOへ / 経営の世界に飛び出した決定的なきっかけ など

■変革参謀　当事者が語る「リアル」書籍　Amazon予約・購入サイト
https://amzn.asia/d/0iShXtX6

※変革参謀　当事者が語る「リアル」書籍は、Amazonをはじめとする各種電子書籍サイトにて、現在予約受付中です。
※なお、発売日につきましては、ポッドキャスト内では4月23日とご案内しておりましたが、正式な発売日は4月27日となります。

いつもPodcastをお聴きいただきありがとうございます。

番組の制作体制の都合により、4月2日（木）の配信はお休みとさせていただきます。
次回は通常どおり翌週に配信予定です。

いつもお聴きいただいている皆さまにはご迷惑をおかけしますが、次回配信まで楽しみにお待ちいただければ幸いです。
引き続きよろしくお願いいたします。

本日のテーマは「人材育成、活用に向けた取り組み」です。

■トークの内容
好業績企業が実践する人材育成の共通点とは？ / 「配慮」と「遠慮」の決定的な違い / 「伸びしろ」という言葉の致命的な誤用 / ワークライフバランス企業が好業績な理由 / 制度より運用が業績を分ける / 「作業」から「仕事」へ変わるには？ / すべての部門に顧客がいる―喜びの仕組み など

本日のテーマは「迅速な意思決定に向けた日本企業の課題」です。

■トークの内容
経営層の意思決定、実は約4割しか「自分事」じゃない？ / 意思決定ルールを整備すればするほど逆効果になる理由 / 「意思決定」という言葉に隠された本質とは？ / コーポレートと事業部門の溝はなぜ埋まらないのか？ / あなたは「作業」と「仕事」、どちらをしている？ など

本日のテーマは「田村さん、野本さんへの質問会」です。

■トークの内容
コンサルから事業会社の意思決定者になったとき、一番最初に捨てたものと手に入れたものは何？ / 「やってみて、言って聞かせて、させてみせ」を実践していますが自分本来のマネジメント業務が回らなくなっています。どの段階で業務を離れるべき？ / 片道切符で送り出したエースがそこまで結果を出せず時間が経っています。組織として今度彼をどう扱うべき？　など

本日のテーマは「どうやったら変革参謀になれるのか」です。

■トークの内容
若手のうちに磨いておくべき一か所の爪とは？ / 自分の弱さをどう武器に変えていくべきか？ / 論破せずに相手を動かすために、具体的にどのような伝え方のトレーニングを積み重ねてきたか？　など

本日のテーマは「シーズン1を振り返る」です。

■トークの内容
”変革参謀”収録秘話 / コンサルタントは実は書くのが苦手！？ / 練りに練った準備ではないところで見いだせるもの / AIが５つにまとめるとどうなる？ / 森さんが思うハイライトエピソード / 田村さんが印象深かったこと（野本さんのスタイル） / 野本さんが印象深かったこと（田村さんのコンサルティング業界の歴史と進化）/ このポッドキャストを聞いていただきたい方々　など

本日のテーマは「M&Aと変革」です。

■トークの内容
M＆Aによる変革は自社における変革よりも難しい / 自社の本業を強化するための買収 / 新事業領域を持つための買収 / なにをどこまで統合するのかの検討 / 買収先の企業ステージの違い / 国内企業・海外企業における違い / PMIの落とし穴 / すぐに人・組織に目を向けず、より事業・製品・サービスに目を向けるべき / まずはゴール(当初目的)に向かって邁進する / 配慮は必要、遠慮は不要 / 第三者的人材の有効性 / 配慮と遠慮のバランスを取った組閣の重要性　など

本日のテーマは「組織文化を変えるポイント」です。

■トークの内容
組織文化は変えられる / 受注中心から施工中心へ / KPIを追いかける、数字がついてくる、予算クリア、成功体験を積むことでの変化 / 更衣室が業績改善のバロメーターに？ / 定期的な検査と規律の維持にポイントが / ルールだからやる、だと柔軟性が失われる？ / フェーズ、時と場合によってリーダーシップは変えるべき / 型がないところに型が与えられた次のフェーズにどう進むのか / 守破離の考え方 / 展示会での話 / 現状維持バイアスをどう乗り越えていくのか？ / 目の前の変化に気づくのは現場、大きな変化に紡ぐのは経営陣、組織全体で変化して行くこと / センサーの役割とかき混ぜるする役割がある / 社長が変わるワケ など